——2010年3月1日在中层干部会议上的讲话（摘要）
                         谭骁彧
    2010年是我校发展史上最为关键的一年。在两个喜讯（一个是我校09年各项工作被省局绩效考核评为一类单位，另一个是省教育厅有关升高专的政策对我校升高专极为有利）的鼓舞下，今年的工作将在上级有关部门和省局的大力支持下，以创办高等专科学校为中心，建设新校区和教研教改为重点，以调动一切可以调动的力量为动力，全面推进学校建设。

    一、指导思想：
    全面发展  科学发展  整体推动  全员尽力

    二、2010年学校的工作重点：
    1、想方设法，举全校之力加强硬件建设，夯实学校发展的物质基础
    （1）保证质量和安全，加快进度，建设好新校区第一期工程。
    新校区建设总共投资2.2亿元，一期工程七栋房子，建筑面积5.7万平方米，能满足3000人标准的教学、生活和管理用房且附属工程基本配套。
    （2）教学设施设备超过高专设置基本条件，按在校生3000人办学规模，建设基础课的实验室、信息平台信息系统、专业课实验实训等设备设施。
    （3）生活设施、管理所需硬件基本配套
    食堂设施、运动场所、宣传、文化设施等建设要达到基本要求，
    目前存在的主要困难：资金、协调、时间
    目标：八月份搬迁，下学期开始教学
    请各科室按照相对应的职责范围，了解新校区布局，了解南北校区的原有设施，制定搬迁方案，做到胸中有数。

    2、加强队伍建设，基本达到职业教育改革要求和高等专科学校要求
    （1）师资队伍建设
    教育观念、教学内容、教学体系、教学模式、教学方法、教学评价等方面要全面创新，全员参与。加大培训力度，近两年停止支持硕士研究生在职培训的优惠制度，（达不到基本要求的要按教育厅考核细则办理），支持更高层次的学历教育和学校急需人才的培养；积极开展课程体系的开发，加大教学需要的技能型人才的培训力度，严把进人关，引进高学历、高技能教师，启动课程带头人津贴。
    （2）干部队伍建设
    提高干部队伍的决策、管理水平和能力，适应高等学校管理模式、运行机制、管理方法方式，采取积极有效的措施，拟派相应的人员到相关的单位进行挂职锻炼。
    （3）管理队伍的建设
    按人事有关文件办理，根据职业院校编制标准，打破铁饭碗、终身制，能进能出，全员聘用。

    3、加强校园文化建设和制度建设
    校园文化的形成和认同是一个潜移默化的过程，要尽快完成校园文化三大系统的成文工作，加大宣传力度，注重内涵发展，加强理念、标识、行动校园文化三大体系的教育。让具有药校特色的校园文化深入人心。建立和健全各项规章制度，加强适应学校发展的制度建设。

    4、配合省局“一所四中心”的建设，改善职工住房条件

    5、招生就业工作和重点项目建设
    今年的招生任务1700，安排就业1700，要加强顶岗实习的检查、管理。对已立项的各级课题的开题、实施、结题进行监督检查，积极收集和整理有关资料，迎接省教育厅对我校的湖南省“十一五”重点建设项目的年度检查的现场考察。

    6、加强党风廉政建设，加强党建和德育工作
按照上级有关部门的要求，制定相关的责任制度，加强党风廉政建设的学习，制定有效措施；规范党员建设，做好日常管理工作；重视对学生的德育教育，以培养学生良好的道德情操为宗旨，积极开展有益学生身心健康的活动，努力培养体智德美全面发展的学生。

    三、注意事项
    1、课程体系开发、科研经费50万的管理和应用；
    2、培训经费50万和2010年职工旅游费相结合，变单纯的旅游为走出去学习培训。
    3、下半年启动课程负责人津贴和提高优质课津贴，兑现重点项目奖励政策及职责任务政策。

    四、树立三种意识
    1、大局意识：立足岗位顾全学校，立足学校顾全系统，立足系统，放眼国家大局。
    2、长远意识：正确处理眼前利益和长远利益的关系，从眼前着手，向长远发展着力。
    3、身份意识：中层干部要树立身份意识，正确定位，真正做到公平、公正、公开。
    2010年是全面发展的一年，是建设全面推动的一年，更是全员尽力的一年。今年压力大，变化也会很大；将在医药学校的校史上，在湖南医药职业教育史上，浓墨重彩谱写新的篇章。